潘勇：目前，产业互联网的发展发生了阶段性变化。在这个变化过程当中，很多的同仁对未来的发展有一些迷茫。因此我们的讨论围绕产业互联网平台在供应链、价值链和产业链上到底能做什么事情，以及AI来临之后，平台要向什么方向发展，做一些探讨。希望能够给各位同仁带来一些新的思路和启发。请大家各自做一个简单的介绍。
崔嵬：大家好！我是崔嵬，来自中铁物贸集团集物科技公司。 我们是一家科技型平台公司，主要为集团在中国中铁内部的集中采购服务和市场化业务拓展提供服务支撑。我们主要业务方向与刚才王菲总介绍的陕煤电商比较类似，但更侧重于在线交易履约和供应链服务环节。相较于过去大家都在做的办公用品和MRO工业品集中采购，我们在主要生产物资——如基建领域广泛使用的钢材、水泥、轨料、油品等大宗品类上提供全生命周期线上化服务，并以此为基础通过数字化手段推动采购供应链体系的全面升级，实现降本增效，助推第二曲线的发展目标。
王菲：大家好！我是陕煤物资商城公司的负责人。非常高兴能先参与演讲，又作为圆桌嘉宾与各位深入交流。
何志：大家好！我来自欧菲斯集团。我是亿邦动力的老朋友，非常感谢本次亿邦的邀请。欧菲斯集团深耕行业三十余年，团队规模超2000人，全国设有46家分公司。我们的B2B电商平台服务的央企中，70%的央企将我们纳入电商平台集采供应商体系，同时服务多家地方国企。主营办公物资、员工福利及MRO工业品供应。
刘陶然：各位领导、嘉宾，大家上午好！我是兰格集团刘陶然，也是产业互联网大会的老朋友。 兰格集团业务可通过三方面概述。
第一，旗下兰格钢铁网每日发布的中国钢铁交易结算基准价，已成为行业价格标准；第二，兰格数科为钢铁产业链上游钢厂、中游贸易商及下游建筑施工企业提供全流程数字化服务；第三，兰格云商平台为钢厂提供代理销售服务，为建筑施工企业提供代理采购服务，促成供需双方线上高效撮合交易。三大业务板块兰格钢铁网、兰格数科、兰格云商，共同构建了我们的服务体系。
王波：我是中交电商的王波。我们团队服务中交集团供应链已超过十五年，目前支撑其年均8000亿元的采购规模。 基于物资装备、工程分包、MRO工业品、办公物资、商旅出行及数字金融等领域，我们开发了系列数字化产品。期待这些产品能更开放地共建共享，深度融入产业链，为行业提供多元化解决方案。
孔洪亮：我是中国物品编码中心孔洪亮。中国物品编码中心是统一组织、协调、管理我国商品条码、物品编码与自动识别技术的专门机构，隶属于国家市场监督管理总局。历经三十余年发展，我们共计向100多万家企业提供了商品条码服务，累计商品数据达2.35亿条。本次参会旨在广结良缘、助力行业。在与业界交流中发现，工业品领域存在编码标准不统一的突出问题。后续我们将协同各方推进编码统一性与唯一性建设，以提升供应链整体运转效率。
潘勇：下面的话题我们会分成三个部分，目标、做法和未来。对于不同类型的企业，在产业链、价值链和供应链层面上是否有类似的目标制定，是怎么去定这个目标的？
崔嵬：需要强调一下，今天对话内容仅代表个人观点。从党的二十大报告到国资委系列文件精神，对于央国企在三链，即产业链、供应链、价值链方面，是有一个总的指导精神的。
在产业链层面，强调的是筑牢产业根基、自主可控、产业链安全和产业链上的协同。到供应链层面，更多强调系统韧性和效率，最终落实到我们自身所处行业的工作，我认为关注自身供应链韧性安全、如何在自身供应链上实现四流合一的闭环管理，就是我们要解决的具体问题。在此基础之上，还要更深入的结合绿色、环保、低碳等相关要求，进一步推动供应链向更优质、高效方向发展。
在价值链上，推动产业向高端化、高附加值领域转型发展，布局战略新兴产业，培育新质生产力是总体要求。从我们行业来看，大家以往大多通过集中采购管理为突破口或起点，围绕集中采购的计划性、寻源合规性来实现降本增效和管理价值。除此之外，我觉得大家还可以共同思考，我们依托自身集中采购体系构建的能力是否能在服务内部集采的基础上实现外溢合作，做深价值链？
王菲：实际上，我的思考是中央企业及省属国有企业的目的和价值贡献一致，只是大小及行业细分领域有差异；从三链来看，产业链是基础建设，供应链是衍生体现，价值链则是最终成果；具体到新周期下的可能性，我认为必须依托产业链才能实现供应链延伸与价值链创造。
第一种可能是基于工业品平台产业推动产业经济，从最初信息化到数字化，再到拥抱AI迈向智能化，其中蕴含无限可能；在刚才嘉宾分享中，AI应用已在工业、农业及生活的领域广泛且深入的应用，这是AI带来的第一类无限可能性。AI驱动的工业经济发展通过技术推动业务变革，具体到工业品经济方面，我感到非常明显的是其推动生产变革、管理变革及营销变革。
关于陕煤在三链发展中是否设定具体目标，我认为未来AI应用将对企业生产经营管理产生天翻地覆的影响；万变不离其宗，核心是实体经济发展，能推进产业链和供应链建设延伸；最终通过产业链与供应链结合实现价值链叠加，这就是我的观点。
何志：欧菲斯主体业务90%来源于央企及大型国企，我们本身做全自营物资供应，是央企和国企价值链的重要环节；所以我们在天天研究供应链、产业链及价值链。基于十四五、十五五计划，以及对补链、强链、研链、拓链的要求，提示我们在三链价值重构中打造核心竞争力。
因此在2026年，我们也拟一个十五五计划，在价值维度做重构。实物层面，推出四大“三链”核心创新战略。第一是将原有品商重构为基于采购的行业智能体；第二是打造基于B2B政企电商化采购的全国To B参配物流交付；第三是基于政企电商化采购的B2B电商品牌代运营；第四是基于B2B政企电商化采购的OEM自有品牌分布式共创，这就是欧菲斯基于三链价值创造的新战略。
王波：谈谈个人体会，因为中交在2023年成立三链办公室，我有幸在其中工作；中交的三链与大家讨论的不同。我们以产业链、供应链、分包链打造价值链；基本按照产业链定方向、供应链配资源、分包链优服务原则构建三链融合发展体系。
产业链决定干不干，及干什么，判断业务价值及何时干。供应链与分包链统一管理，统一入口、统一标准、统一技术、统一信用评价体系，原有供应链发展15年相对成熟，以此引领分包链发展，这是具体作用之一。过程供应链负责集中采购，决定资源配量及供应方，根据产业链判断科学调配，拉通上游厂家系统实现订单、物流、对账、结算、发票自动化，付款环节也实现预算自动生成。
分包链统一管理决定由谁干，作为特殊供应链根据工程业务特点，科学管理调配。此过程遇到困难在于产业链布局及新产业孵化方面的生态协调畅通性，目前仍在努力。真正困难源于内在共识与协同效率韧性，我认为需要有敢于为未来瘦身、重生的勇气，方能做好突破。
刘陶然：我非常同意何总观点。最大痛点是自身定位准确性；今天大会主题"解锁新周期"意思是周期下行时别人好您能赚钱，周期上行时别人好您能赚钱，周期下行时别人倒闭您能活着，这要求自身清晰认知，每个企业做好自身角色。
兰格成立第30周年，刚举办启动大会。我总结兰格30年做三件事，精准定位行业角色，一直做一米宽一百米深的事。
第一，兰格钢铁网在改革开放初期，推动钢铁行业从计划经济到市场经济的价格公开、公平、公正、公允、公德转型。第二周期2015年兰格数科成立，完成传统钢铁行业全链条数字化，实现上游钢厂、中间贸易商、下游建筑施工企业全流程一体化数据闭环，处于数字经济前列。第三周期搭建上中下游互联互通共享资源平台，让央企国企完成集采，钢厂以销定产；所以兰格秉持服务者角色，帮助上中下游产业链实现数字化价值。